Cet article explore les origines du réacteur nucléaire de Point Lepreau, dans le Sud du Nouveau-Brunswick, et s’intéresse particulièrement aux stratégies d’entreprise des deux sociétés d’État les plus directement concernées : la Commission d’Énergie électrique du Nouveau-Brunswick (CEENB) et Énergie atomique du Canada limitée (EACL). Bien que leur décision en faveur du nucléaire ait été de plus en plus contestée au sein de l’État fédéral, les dirigeants de la CEENB déployèrent des efforts vigoureux pour maintenir leur programme nucléaire et, ce faisant, prirent des risques supplémentaires. Au moment de la décision finale, en 1974, ils allèrent de l’avant en dépit des augmentations imprévues des coûts de construction estimatifs et de l’absence de partenaires potentiels.