Abstract

An external review committee, appointed by the Canadian Geoscience Council in 1999, has investigated the scope, relevance, project selection, strategic planning, management, and program evaluation of the Minerals Geoscience Program (MGP) of the Geological Survey of Canada. The MGP has been negatively impacted by government policies and organizational changes, including a decline in funding of almost 50% in the previous 6 years as a consequence of government-wide cutbacks. The review committee has made a number of recommendations to strengthen minerals research at the GSC. The most important of these are setting clear strategic directions, aligning and prioritizing projects with strategic goals, and taking advantage of new opportunities for greater collaboration and synergy, both within the GSC and with provincial surveys, universities and industry. Résumé En 1999, un comité de révision externe nommé par le Conseil géoscientifique canadien a étudié la portée, la pertinence, les choix de projets, la planification stratégique, la gestion et le mode d'évaluation des programmes du Programme des géosciences minérales (PGM) de la Commission géologique du Canada. Il en ressort que le PGM a été affecté négativement par les politiques du gouvernement et les changements organisatîonnels, incluant une diminution du budget de 50 % au cours des six dernières années, conséquence des coupures gouvernementales systémiques. Le comité de révision a formulé un certain nombre de recommandations visant à renforcer la mission de recherche minérale au sein de la CGC. Les plus importantes d'entre-elles soulignent la nécessité de définir clairement des axes stratégiques d'intervention, coordonner les divers projets et en préciser l'ordre de priorité en fonction des objectifs stratégiques, et miser sur une approche synergique en visant une collaboration accrue, aussi bien à l'intérieur de la CGC, qu'à l'extérieur, avec les services géologiques provinciaux, les universités et le secteur privé de l'industrie.